专家：万科一定要活下去/万科还能活多久

万科喊出活下去的口号,已经三年了

壹、年，万科在秋季例会上首次喊出了“活下去”的口号。这一口号在当时并未得到广泛认同，许多房企认为市场形势依然向好，万科的说法似乎有些危言耸听。然而，三年后的今天，“活下去”这三个字已经从万科的口号，变成了整个房地产行业的现状。房地产行业面临的挑战 从2018年至今，房地产公司面临了诸多挑战。

贰、万科喊出“活下去”不能直接判定房地产业寒冬已到，但确实反映出行业面临重大挑战与拐点，行业环境发生了深刻变化。以下从不同方面进行分析：万科提出“活下去”口号的原因 作秀观点：去库存背景下，房地产企业利润不如从前，万科面临多元化转型和裁员需求。

叁、万科并非活不下去了，相反，其目前可能是活得较好的地产商之一，下发倡议是为应对行业寒冬、未雨绸缪。 具体分析如下：“活下去”口号的背景与误解三年前，地产行业黄金时代落幕，万科在行业火热时喊出“活下去”口号，当时遭行业人士嘲笑，被认为无病呻吟、矫情。

肆、万科在房地产市场调控深水区，先后提出“活下去”“节衣缩食过冬”等口号，背后反映出行业深刻变革及万科的战略调整，具体分析如下：万科提出相关口号的背景行业调控与变革：房地产市场进入调控深水区，“房子是用来住的，不是用来炒的”定位让行业大洗牌。

伍、万科喊出“活下去”的口号，并非意味着企业已经处于生死存亡的边缘，而是对行业未来发展趋势的一种预判和应对。在房地产市场逐渐降温的背景下，万科选择收敛聚焦，确保企业的稳健发展。这一口号不仅是对万科自身的警醒，也是对整个房地产行业的一种警示。

郁亮内部讲话:房地产真的拐点来了,活下去最重要

郁亮在万科南方区域9月月度例会上明确表示房地产行业拐点已至，“活下去”成为万科当前战略核心，强调通过“收敛”和“聚焦”应对行业转折，并围绕回款目标、业务梳理提出具体要求。

万科郁亮在2022年年会上指出房地产进入“黑铁时代”，2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年，也是新时代开始，他还从战略、文化、组织、人几个方面进行了阐述。战略方面行业进入缩表出清阶段：对房地产业来说，缩表出清就是去金融化，这是一个必然趋势，也是痛苦的过程。

但可以肯定的是，在地产大佬接连“唱衰”楼市的形势下，楼市风暴可能真要来了。万科郁亮认为中国楼市的转折点已经实实在在地到来了，行业转折之际，出现风暴的可能性较大。

预言的前瞻性与验证2018年“活下去”预言的验证：提出时遭质疑：2018年万科年会上，郁亮首次喊出“活下去”，当时正值房地产行业黄金年份，头部房企如恒大、融创等大肆扩张，万科的预警被视为“笑话”。后续行业巨变：2021年央行颁布“三道红线”，恒大等房企陷入债务危机，行业拐点出现，郁亮的预警得到验证。

万科是如何“活下去”的?

万科在2018年秋季例会上提出的“活下去”口号，并非真的面临生存危机，而是一种居安思危、主动求变的战略意识。尽管万科已不再是房地产行业的规模老大，但其在规模、风险和资本回报等方面的综合表现，依然使其保持在中国房地产企业的领先地位。

核心战略“收敛”和“聚焦”战略：为应对行业转型的不确定性，万科采取“收敛”和“聚焦”两大战略。“收敛”意味着减少不必要的业务扩张和资源分散；“聚焦”则是将资源和精力集中在核心业务和有潜力的领域，提升核心竞争力。

郁亮提出的万科“活下去”，是其在2018年基于对房地产行业周期性调整的预判而发出的警示，旨在推动万科采取谨慎发展策略以应对潜在风险，这一理念深刻影响了万科后续的战略规划与经营决策，但在行业下行周期中万科仍面临诸多挑战。

万科“活下去”的先见之明与成效 2018年，千亿市值房企万科率先提出“活下去”口号，当时房地产行业尚未出现“三条红线”等严格监管政策，这一口号显得超前。此后房地产行业部分龙头房企陷入资金断裂风险，而万科业绩保持稳定。

调控效果：目前房地产市场过热的苗头得到遏制，这也是万科“活下去”的主要原因之一。行业发展趋势与企业应对 行业集中度变化：房地产行业到了拐点，行业集中度开始发生重大变化，一些中小房企可能在这轮风暴中难以生存。万科转型成功：万科早在2013年开始“轻资产重运营”转型，如今效果良好。

万科具备活下去并持续发展的能力，且从其战略布局、财务状况及市场表现来看，未来有望实现更稳健的发展。

万科活不下去了?

壹、万科并非活不下去了，相反，其目前可能是活得较好的地产商之一，下发倡议是为应对行业寒冬、未雨绸缪。 具体分析如下：“活下去”口号的背景与误解三年前，地产行业黄金时代落幕，万科在行业火热时喊出“活下去”口号，当时遭行业人士嘲笑，被认为无病呻吟、矫情。

贰、万科目前并未到活不下去的程度，但确实面临较大的经营和债务压力，存在一定风险。具体分析如下：债券市场表现引发担忧：万科近期债券价格大幅下跌，如“21万科02”从1月90元左右跌至60元左右，其他债券走势类似。债券大跌通常意味着市场认为其违约破产风险大幅提高，反映出投资者对万科偿债能力的信心下降。

叁、广州南沙万科海上明月项目被业主指控虚假宣传，承诺配套未兑现，引发业主强烈不满，目前万科尚未正面回应。

郁亮的万科“活下去”

壹、郁亮在万科南方区域9月月度例会上明确表示房地产行业拐点已至，“活下去”成为万科当前战略核心，强调通过“收敛”和“聚焦”应对行业转折，并围绕回款目标、业务梳理提出具体要求。

贰、郁亮提出的万科“活下去”，是其在2018年基于对房地产行业周期性调整的预判而发出的警示，旨在推动万科采取谨慎发展策略以应对潜在风险，这一理念深刻影响了万科后续的战略规划与经营决策，但在行业下行周期中万科仍面临诸多挑战。

叁、万科2019年业绩表现稳健，郁亮提出“活下去”核心方法论并针对行业趋势提出多项建议。

肆、相比之下，中海、华润通过频繁换血保持活力，但万科更依赖内部传承，这或解释了郁亮选择留任以维持团队稳定。

伍、万科的文化变革始于2017年初，郁亮认为应该通过小组讨论的形式对万科的文化进行总结，并成立了“光荣”小组。经过多次研讨，最终形成了《事业合伙人纲领》，这一纲领几乎回答了企业所有的问题，为万科后续的变革奠定了坚实的文化基础。